Servicio
GRC & asesoría de riesgo
Gobernanza, riesgo y cumplimiento que un consejo pueda leer y un ingeniero pueda aplicar.
La gobernanza, el riesgo y el cumplimiento conectan su trabajo de seguridad con las decisiones que el negocio toma de verdad. Le ayudamos a identificar lo que importa, valorarlo con honestidad, asignar responsabilidad y seguirlo en el tiempo, para que el riesgo deje de ser una hoja de cálculo que nadie lee.
El resultado es un registro de riesgos y una estructura de gobernanza en los que su dirección confía y con los que sus equipos pueden actuar, alineados con los marcos y regulaciones a los que está sujeto.
Qué cubrimos
Identificación de riesgos
Catalogamos los activos, amenazas y obligaciones que aplican a su negocio, para que el registro refleje su exposición real en lugar de una plantilla genérica.
Valoración y tratamiento de riesgos
Aplicamos un método de puntuación consistente y acordamos una decisión de tratamiento para cada entrada, ya sea mitigar, transferir, aceptar o evitar.
Gobernanza y responsabilidad
Definimos los roles, comités y líneas de reporte que deciden sobre asuntos de seguridad y asignamos un responsable con nombre a cada riesgo.
Marco de políticas
Mapeamos sus políticas a las obligaciones a las que está sujeto y señalamos dónde una política falta, está desactualizada o la contradice la práctica.
Riesgo de terceros y proveedores
Revisamos cómo se evalúan y supervisan los proveedores, para que el riesgo introducido a través de ellos se siga junto al suyo.
Reporte al consejo y a la dirección
Montamos un reporte que resume qué ha cambiado y qué requiere una decisión, para que la supervisión se base en evidencia actual.
Normas con las que trabajamos
Qué incluye
- Una metodología de evaluación de riesgos adecuada a su tamaño y sector
- Un registro de riesgos vivo con responsables, valoraciones y planes de tratamiento
- Estructuras de gobernanza, roles y líneas de reporte para las decisiones de seguridad
- Marcos de políticas mapeados a sus obligaciones
- Revisión del riesgo de terceros y proveedores
- Reporte a nivel de consejo, claro sin ser alarmista
Qué se lleva
- Un registro de riesgos que su dirección utiliza de verdad
- Responsabilidad clara y planes de tratamiento en lugar de listas abiertas
- Una gobernanza que satisface a los auditores y guía decisiones reales
Cómo se desarrolla
Evaluar
Recorremos sus activos, amenazas y obligaciones para construir una visión honesta de dónde reside el riesgo real.
Valorar
Valoramos cada riesgo con un método consistente, para que las comparaciones en el negocio signifiquen algo y las prioridades sean defendibles.
Responsabilizar
Cada riesgo recibe un responsable y un plan de tratamiento, para que la rendición de cuentas sea clara y no solo implícita.
Reportar
Montamos un reporte que dice a la dirección qué ha cambiado y qué requiere una decisión, sin ahogarla en detalles.
Cómo lo abordamos
Hay una diferencia real entre un registro de riesgos que vive y uno que permanece en una carpeta hasta que un auditor lo pide.
| Un programa gestionado | Una hoja de cálculo y una plantilla | |
|---|---|---|
| Valoración de riesgos | Puntuado con un método consistente para que las prioridades sean defendibles | Valorado por intuición, que varía según quien rellenó la fila |
| Responsabilidad | Cada riesgo tiene un responsable con nombre y una decisión de tratamiento | Una lista compartida de la que nadie rinde cuentas |
| Reporte | La dirección ve qué ha cambiado y qué requiere una decisión | Un documento estático revisado una vez al año, si acaso |
| Encaje con el marco | Mapeado a las obligaciones a las que realmente está sujeto | Entradas genéricas que un auditor cuestionará |
Qué respalda esto
Un programa de riesgo y gobernanza que funciona alimenta los controles cuya evidencia estos marcos esperan de usted.
- ISO 27001
- Respalda el proceso de evaluación y tratamiento de riesgos en el núcleo de ISO 27001, junto con los controles organizativos del Annex A para política y relaciones con proveedores.
- NIST CSF
- Sustenta las funciones Govern e Identify, donde el riesgo se evalúa, se prioriza y se conecta con las decisiones de la organización.
- SOC 2
- Aporta la evidencia de evaluación de riesgos y gobernanza que los SOC 2 Trust Services Criteria esperan bajo los criterios comunes.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuál es la diferencia entre GRC y cumplimiento?
- El cumplimiento consiste en satisfacer un conjunto concreto de requisitos. GRC es la disciplina más amplia de gobernar las decisiones de seguridad, entender el riesgo y conectar ambos con el negocio, con el cumplimiento como una parte de ello.
- ¿Necesitamos una metodología de riesgo formal?
- Si persigue marcos como ISO 27001 o NIST CSF, se espera una metodología defendible. Incluso sin ella, un método consistente hace que sus prioridades sean creíbles ante un consejo.
- ¿Pueden trabajar con nuestro registro existente?
- Sí. Revisaremos lo que tiene, conservaremos lo que funciona y mejoraremos la valoración, la responsabilidad y el reporte en lugar de empezar de cero sin motivo.
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