Service
GRC & conseil en risque
Une gouvernance, un risque et une conformité qu'un conseil peut lire et qu'un ingénieur peut appliquer.
La gouvernance, le risque et la conformité relient votre travail de sécurité aux décisions que l'entreprise prend réellement. Nous vous aidons à identifier ce qui compte, à l'évaluer honnêtement, à attribuer la responsabilité et à le suivre dans le temps, pour que le risque cesse d'être un tableur que personne ne lit.
Le résultat est un registre des risques et une structure de gouvernance auxquels votre direction fait confiance et sur lesquels vos équipes peuvent agir, alignés sur les référentiels et réglementations auxquels vous êtes soumis.
Ce que nous couvrons
Identification des risques
Nous recensons les actifs, menaces et obligations qui s'appliquent à votre entreprise, pour que le registre reflète votre exposition réelle plutôt qu'un modèle générique.
Notation et traitement des risques
Nous appliquons une méthode de notation cohérente et convenons d'une décision de traitement pour chaque entrée, qu'il s'agisse d'atténuer, de transférer, d'accepter ou d'éviter.
Gouvernance et responsabilité
Nous définissons les rôles, comités et lignes de reporting qui décident des questions de sécurité et attribuons un responsable nommé à chaque risque.
Cadre de politiques
Nous mappons vos politiques sur les obligations auxquelles vous êtes soumis et signalons les cas où une politique manque, est obsolète ou contredite par la pratique.
Risque lié aux tiers et aux fournisseurs
Nous examinons la manière dont les fournisseurs sont évalués et surveillés, pour que le risque introduit par les fournisseurs soit suivi aux côtés du vôtre.
Reporting au conseil et à la direction
Nous mettons en place un reporting qui résume ce qui a changé et ce qui demande une décision, pour que la supervision repose sur des preuves actuelles.
Les normes que nous suivons
Ce qui est inclus
- Une méthodologie d'évaluation des risques adaptée à votre taille et votre secteur
- Un registre des risques vivant avec responsables, notations et plans de traitement
- Des structures de gouvernance, rôles et lignes de reporting pour les décisions de sécurité
- Des cadres de politiques mappés sur vos obligations
- Une revue des risques liés aux tiers et aux fournisseurs
- Un reporting au niveau du conseil, clair sans être alarmiste
Ce que vous en retirez
- Un registre des risques que votre direction utilise réellement
- Une responsabilité claire et des plans de traitement plutôt que des listes ouvertes
- Une gouvernance qui satisfait les auditeurs et guide de vraies décisions
Comment cela se déroule
Évaluer
Nous parcourons vos actifs, menaces et obligations pour bâtir une vision honnête de l'endroit où se situe le risque réel.
Noter
Nous notons chaque risque avec une méthode cohérente, pour que les comparaisons dans l'entreprise aient du sens et que les priorités soient défendables.
Attribuer
Chaque risque reçoit un responsable et un plan de traitement, pour que la responsabilité soit claire plutôt qu'implicite.
Rapporter
Nous mettons en place un reporting qui dit à la direction ce qui a changé et ce qui demande une décision, sans la noyer dans le détail.
Notre approche
Il y a une vraie différence entre un registre des risques qui vit et un registre qui reste dans un dossier jusqu'à ce qu'un auditeur le demande.
| Un programme géré | Un tableur et un modèle | |
|---|---|---|
| Notation des risques | Noté avec une méthode cohérente pour que les priorités soient défendables | Noté au ressenti, variable selon la personne qui a rempli la ligne |
| Responsabilité | Chaque risque a un responsable nommé et une décision de traitement | Une liste partagée dont personne n'est responsable |
| Reporting | La direction voit ce qui a changé et ce qui demande une décision | Un document statique revu une fois par an, si tant est |
| Adéquation au référentiel | Mappé sur les obligations auxquelles vous êtes réellement soumis | Des entrées génériques qu'un auditeur remettra en question |
Ce que cela soutient
Un programme de risque et de gouvernance qui fonctionne alimente les contrôles dont ces référentiels attendent la preuve.
- ISO 27001
- Soutient le processus d'évaluation et de traitement des risques au cœur d'ISO 27001, ainsi que les contrôles organisationnels de l'Annex A pour la politique et les relations fournisseurs.
- NIST CSF
- Sous-tend les fonctions Govern et Identify, où le risque est évalué, priorisé et relié aux décisions de l'organisation.
- SOC 2
- Fournit les preuves d'évaluation des risques et de gouvernance que les SOC 2 Trust Services Criteria attendent au titre des critères communs.
FAQ
- Quelle est la différence entre GRC et conformité ?
- La conformité consiste à satisfaire un ensemble précis d'exigences. La GRC est la discipline plus large qui gouverne les décisions de sécurité, comprend le risque et relie les deux à l'entreprise, la conformité n'en étant qu'une partie.
- Avons-nous besoin d'une méthodologie de risque formelle ?
- Si vous visez des référentiels comme ISO 27001 ou NIST CSF, une méthodologie défendable est attendue. Même sans cela, une méthode cohérente rend vos priorités crédibles auprès d'un conseil.
- Pouvez-vous travailler avec notre registre existant ?
- Oui. Nous examinerons ce que vous avez, garderons ce qui fonctionne et améliorerons la notation, la responsabilité et le reporting plutôt que de repartir de zéro sans raison.
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